本報(bào)記者 | 王曉濤
共建“一帶一路”奔向下一個(gè)金色十年,企業(yè)“走出去”如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)?在日前舉行的2024全球投資服務(wù)論壇上,中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心總經(jīng)濟(jì)師陳文玲在作主旨演講時(shí)表示,金色十年企業(yè)出海大有可為,我們“要建立安全保障機(jī)制,還要有智慧的設(shè)計(jì)和選擇,要著眼于長(zhǎng)周期、全鏈條、國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)雙循環(huán)、新發(fā)展格局”,這樣我們“走出去”就一定能夠“走進(jìn)去、走上去,還能回得來(lái)”。 全球投資服務(wù)論壇由江泰國(guó)際合作聯(lián)盟主辦,至今已成功舉辦八屆。
“走出去”有更多機(jī)會(huì)
共建“一帶一路”的目標(biāo)不可能一蹴而就,需持之以恒努力并不斷解決前進(jìn)中的問(wèn)題,推動(dòng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。陳文玲表示,我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,不斷校正前進(jìn)的方向。她坦承,我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的,“有風(fēng)險(xiǎn)是肯定的,但是應(yīng)該有更多的機(jī)會(huì),能夠獲得更大的收益”。 “共建‘一帶一路’,需要通過(guò)市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)主體、商業(yè)化運(yùn)作、第三方參與共同推進(jìn)。”陳文玲直言,我們尋找的是機(jī)會(huì),是成功的機(jī)會(huì)。她認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)“走出去”的機(jī)會(huì)很多。比如重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)方面,東盟已經(jīng)連續(xù)多年是我們最大的貿(mào)易伙伴,東盟已經(jīng)成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈最主要的一部分。除了與日本、韓國(guó)的國(guó)際貿(mào)易外,我們與中東油氣資源合作的空間也非常大。“總之,我們?cè)谝恍┲攸c(diǎn)區(qū)域是有重大突破,不管是貿(mào)易還是投資。”陳文玲說(shuō)。
成功出海的案例
眾所周知,企業(yè)出海面臨諸多風(fēng)險(xiǎn),講到我國(guó)成功出海的領(lǐng)域,陳文玲如數(shù)家珍。 首先是貿(mào)易出海,陳文玲表示,我們的數(shù)字貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、中間品貿(mào)易、國(guó)際數(shù)字產(chǎn)業(yè)、離岸數(shù)字中心和離岸交易平臺(tái)都正在“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)建立,所以貿(mào)易出海是我們的“正規(guī)化出海”。 其次是文化出海。以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為代表的新文化形式已經(jīng)成為文化出海的重要形式,帶動(dòng)了影視、游戲、動(dòng)漫、短視頻、微短劇等文化產(chǎn)品的出海。在美國(guó)的一些App平臺(tái)上,中國(guó)的微短劇很受歡迎。她強(qiáng)調(diào),現(xiàn)在我們的文化出海不是原來(lái)的海外文藝演出,而是網(wǎng)絡(luò)的文化出海,“原來(lái)是韓流,現(xiàn)在叫華流”。 再次是園區(qū)出海。“一帶一路”建設(shè)開(kāi)始以來(lái),在一些國(guó)家建立園區(qū),以企業(yè)為龍頭的面向民營(yíng)企業(yè)的“抱團(tuán)出海”的園區(qū)值得高度重視。“我去老撾看到一個(gè)企業(yè)建立了面積差不多100平方公里的園區(qū),老撾一共有22個(gè)園區(qū),其中80%是中國(guó)的頭部企業(yè)建的,也非常成功。”陳文玲認(rèn)為,要為這些園區(qū)提供“一站化”的服務(wù)體系。 第四是博覽會(huì)出海。中國(guó)貿(mào)促會(huì)正在組織博覽會(huì)出海,一些比較成功的博覽會(huì)可以在海外復(fù)制,比如在阿聯(lián)酋等人流、物流、信息流、商流高度發(fā)達(dá)的地方,博覽會(huì)出海可以帶動(dòng)我們的企業(yè)隨會(huì)出海。 第五是全渠道的服務(wù)商出海。陳文玲表示,伴隨著中國(guó)企業(yè)走出去,B2B、B2C物流服務(wù),還有清關(guān)服務(wù)、B2B的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、國(guó)際物流服務(wù)、到C端的配送服務(wù),以及信息服務(wù)、合規(guī)能力服務(wù)、風(fēng)控服務(wù)、供應(yīng)鏈規(guī)劃服務(wù)、路徑優(yōu)化服務(wù)等的市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng),全渠道服務(wù)商出海既可以獲得利潤(rùn),又能幫助制造企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn),顯然是一個(gè)“多贏的方案”。例如,有一個(gè)海外倉(cāng)集團(tuán),已經(jīng)在76個(gè)國(guó)家建了103個(gè)海外倉(cāng)。“不過(guò),由于信息不對(duì)稱,很多需求找不到供給,供給找不到需求,因此行業(yè)協(xié)會(huì)要給企業(yè)搭建平臺(tái)。”陳文玲建議。 第六是品牌出海。過(guò)去主要是大家電出海,有OEM形式,也有在本地建造工廠,如海爾在美國(guó)建工廠,福耀玻璃在美國(guó)建四個(gè)工廠。現(xiàn)在比較突出的是小米、OPPO、vivo等手機(jī)品牌出海,在印度,中國(guó)品牌原來(lái)占有60%以上的市場(chǎng),在蘋(píng)果轉(zhuǎn)移到印度后,中國(guó)的手機(jī)品牌市場(chǎng)還占40%以上。
新行業(yè)孕育更多商機(jī)
對(duì)于下一步可能具有更多商機(jī)的行業(yè),陳文玲認(rèn)為應(yīng)該是新興的智能品牌,如智能家電、消費(fèi)機(jī)器人、人工智能物聯(lián)網(wǎng)(AloT)等。她說(shuō),現(xiàn)在很多企業(yè)在研究人形機(jī)器人,家用機(jī)器人生產(chǎn)能力最強(qiáng)的國(guó)家是日本。以前我們是純進(jìn)口,現(xiàn)在我們一大批企業(yè)在生產(chǎn)機(jī)器人,研究人形機(jī)器人,“中國(guó)智能品牌將來(lái)也會(huì)形成自己的優(yōu)勢(shì)”。 在陳文玲看來(lái),中國(guó)企業(yè)走出去,未來(lái)在平臺(tái)、供應(yīng)鏈、定向制造、優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品等方面具有優(yōu)勢(shì)和更多機(jī)會(huì)。 平臺(tái)出海方面,與國(guó)際上的供應(yīng)商將產(chǎn)品銷到中國(guó)的跨境電商不同,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的頭部企業(yè)正在帶動(dòng)反向的平臺(tái)出海。例如,在美國(guó),蘋(píng)果手機(jī)App平臺(tái)上排在第一位的是拼多多,排在第二位的是TikTok,其涉及的創(chuàng)業(yè)者有700萬(wàn)人。排在第三位的是SHEIN,一家時(shí)尚服裝的在線零售商。 端到端的供應(yīng)鏈出海,是實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的最優(yōu)化,把消費(fèi)和需求兩端聯(lián)起來(lái)。陳文玲以SHEIN為例說(shuō):“它目前在全球所有跨境電商平臺(tái)中排第五,只銷售服裝。在美國(guó)市場(chǎng)只要發(fā)現(xiàn)一個(gè)新款,馬上委托工廠生產(chǎn)100件試銷,整個(gè)過(guò)程不會(huì)超過(guò)7天,試銷以后,如果是爆款,它就會(huì)委托10萬(wàn)件,再是爆款就會(huì)委托100萬(wàn)件。” “這叫供給側(cè)和需求側(cè)的全鏈條、全環(huán)節(jié)的整合,它實(shí)行的是反向定制、小單快反、端到端的供應(yīng)鏈出海。”陳文玲說(shuō)。據(jù)悉,我國(guó)1/4的出口服裝廠都是SHEIN的供應(yīng)商。 說(shuō)到定向制造出海,最典型的莫過(guò)于非洲的手機(jī)之王——傳音手機(jī)。據(jù)了解,它在國(guó)內(nèi)沒(méi)有什么市場(chǎng),到非洲以后成為非洲最大的手機(jī)制造商,2023年銷量達(dá)到9440萬(wàn)部。“它有很多內(nèi)設(shè)的閃光燈珠,黑人拍照片的時(shí)候有美顏功能,可以在黑色背景下,把黑人和黑色區(qū)分開(kāi)來(lái),并且把黑人照得比較漂亮,成為非洲的‘手機(jī)之王’。”陳文玲說(shuō)。 此外,還有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出海,如新能源產(chǎn)業(yè)的電動(dòng)載人汽車、太陽(yáng)能電池、鋰電池等,現(xiàn)在已在墨西哥建工廠了。 最后,陳文玲說(shuō):“金色十年企業(yè)如果要出海,必須要有政策保障、法律保障、安全保障、資金保障和技術(shù)保障。”
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